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行業(yè)動態(tài)
《阿米巴經營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，書中介紹到阿米巴收入有三種方式！分別是對外、對內。
《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建
2021-03-30
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《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構建，阿米巴經營一書明確講出阿米巴組織構建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設立經營部！
《阿米巴經營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務客戶的問題。
中國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么？
2021-03-30
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根據目前市場情況分析，中國的中小企業(yè)管理者、經營者很大程度上是在以市場為導向的經濟體制改革中塑造的，他們有一部分的戰(zhàn)略去應對市場，逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實現(xiàn)300%業(yè)績增長
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實現(xiàn)300%業(yè)績增長，如下：制造業(yè)人不良習性特點--控制方法--控制原理。
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