中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實現轉型升級
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公司動態(tài)
以精細促高效——惠州訊達康攜手遠大方略落地《精益生產管理》咨詢項目
豐田人認為要消除浪費，持續(xù)改善，企業(yè)才能保持良性運轉，競爭力才會提升，精益生產的核心就是消除一切無效勞動和浪費。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的產出，精益生產方式的優(yōu)越性不僅體現在生產制造系統(tǒng)，同樣也體現在產品開發(fā)、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，是制造業(yè)應對復雜市場環(huán)境的有效生產管理模式。
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公司動態(tài)
聚焦高質發(fā)展——廣東金寶力攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
無論科技如何發(fā)展，企業(yè)的運營，都需要以客戶為中心，當企業(yè)生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時，對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高，這些都是對企業(yè)運營能力的要求和挑戰(zhàn)。
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“獲EASE認證聲學品牌”聲博士攜手遠大方略啟動《ISC集成供應鏈》咨詢項目
當今，越來越多的企業(yè)意識到：客戶需求、產品性質、生態(tài)系統(tǒng)和流通模式已經發(fā)生了巨大的變化。導致企業(yè)面臨著小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單波動大等多重困擾。傳統(tǒng)的外部供應商管理已經難以滿足企業(yè)需要，而是要進行整個供應鏈運作、端到端、訂單履行全過程管理的管理，即集成供應鏈管理。
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“中國陶瓷品牌”偉業(yè)陶瓷攜手遠大方略啟動《集成運營管理》咨詢項目
調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，探索企業(yè)發(fā)展新模式已經成為企業(yè)的新常態(tài)，在實踐中，很多企業(yè)在轉型過程中，遇到很多困惑以及挑戰(zhàn)，例如企業(yè)運營成本增加，利潤降低，崗位職責不明，員工效率低......企業(yè)如何突破運營改善，幫助企業(yè)降本增效，提質轉型升級？這是現代企業(yè)亟待解決的問題。
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東莞紹隆攜手遠大方略啟動《組織系統(tǒng)提升》咨詢項目
對于一個企業(yè)來說，管理是至關重要的，這是讓一切得以正常發(fā)揮的前提；而讓企業(yè)組織活動朝著同一個目的和方向前進，這是企業(yè)目標得以實現的基礎，這也是組織系統(tǒng)管理對企業(yè)十分重要的體現。經濟的發(fā)展為企業(yè)帶來了巨大的空間和機遇，企業(yè)要順應市場的發(fā)展潮流，需要根據自身的情況來完善企業(yè)組織與管理能力。
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深圳碩日新能源科技有限公司開展“精細化運營”改善項目
2017年12月份，遠大方略管理咨詢公司正式進駐深圳碩日新能源科技有限公司，遠大方略將攜手深圳碩日新能源科技有限公司展開“精細化運營”的戰(zhàn)略合作。
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廣東翔順房地產有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
廣東翔順房地產剛完成借殼上市不久，新的管理團隊上任，董事會及經營班子都希望科學地開展戰(zhàn)略規(guī)劃，并做好合理布局，爭取未來持續(xù)健康成長，并向市場提交幾份漂亮的年報。
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深圳明通化妝品有限公司供應鏈信息化案例
深圳明通化妝品有限公司成立于2003年，專注于某化妝品公司是專門研發(fā)、生產和經營美容護膚品的國內知名企業(yè)，公司銷售網絡遍及華東、華北、華中及華南等省市，產品銷售于家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)、歐尚、樂購、屈臣氏等全國連鎖超市和百貨商場，隨著公司的發(fā)展，會員銷售、網絡銷售、?；赇N售等復合營銷模式也已初具規(guī)模。
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深圳市海淇有機玻璃制品有限公司“精益生產”項目案例
深圳市海淇有機玻璃制品有限公司現有廠房占地面積 50000平方米，全職人員1300多名，具備目前行業(yè)中完善先進的機器設備，擁有大批從事多年有 機玻璃行業(yè),木藝，鐵藝，PVC，亞克力燈箱，燈箱，手機柜臺的技術人員及工程開發(fā)研究人員
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